站长必修:SQL Server运维12大故障避坑指南
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会议室空调还在滴水,我盯着对方简历上“精通SQL Server运维”那行字,突然想起去年6月那个凌晨三点——生产库突然卡死,监控显示tempdb的日志文件涨到200G,DBA在群里喊“谁开了隐式事务?”,结果发现是测试环境跑了个没加WHERE的UPDATE语句,连着主库的AlwaysOn同步直接崩了。那会儿我盯着屏幕上的“事务日志已满”,脑子里第一反应是:这破指南要能提前写出来,能少挨多少骂?
文章配图,仅供参考 现在坐在我对面的哥们儿,简历在桌上转了半圈,转笔的声音和前台打电话的动静混在一起。他正说到“12大故障里最容易忽略的是存储空间预警”,我插了句:“去年我们有个库,存储报警阈值设了90%,结果磁盘IO突然飙到99%,查了半天发现是日志文件把剩余空间全占了——你们平时怎么设这个阈值?”他愣了两秒,说“一般85%吧”,我翻了个白眼——85%?等报警邮件发到你邮箱,黄花菜都凉了。真正该做的是把监控脚本绑到企业微信,阈值设到80%就疯狂@人,别等系统自己挂。说到监控,我想起上个月面了个自称“运维专家”的,简历上写着“熟悉SQL Server性能调优”,结果我问他“怎么监控长时间运行的查询”,他居然说“看活动监视器”。我差点把咖啡喷在表格上——活动监视器?那玩意儿刷新间隔5秒,等你看到问题,用户早摔键盘了。真正有用的得用Extended Events,或者直接上Query Store,把历史查询数据存起来,出问题时直接翻记录,比活动监视器靠谱一百倍。那哥们儿后来支支吾吾说“没实际用过Query Store”,我直接在评价栏写了“基础工具不熟,pass”。 回到“12大故障”,我觉得它站得住的地方是“优胜劣汰”——比如里面提到的“索引碎片超过30%必须重建”,这确实是血泪教训。去年我们有个订单表,索引碎片堆到45%,查询从200ms飙到2秒,DBA愣是没发现,直到业务投诉才去查。后来定了规矩:每周跑一次sys.dm_db_index_physical_stats,碎片超过30%的索引,非高峰期直接重建。现在监控脚本里加了这条,再没出现过因为索引碎片导致的性能问题。不过那哥们儿说的“重建索引要选在线模式”,我倒觉得得看情况——在线重建确实不影响读写,但IO开销大,小表无所谓,大表还是得停机维护,别为了所谓的“高可用”把自己坑死。 走廊有股消毒水味,我低头看了眼表——面试已经40分钟了,原计划半小时,这哥们儿还挺能聊。他正说到“备份策略要分全量+差异+日志”,我插了句:“去年我们有个库,备份脚本写错了,全量备份没跑,差异备份基于的基线是三天前的,结果主库挂了,恢复的时候发现差异备份用不了,只能从一周前的全量恢复,丢了三天数据。”他瞪大眼睛:“那业务不炸?”我冷笑:“炸了,客户直接投诉到CEO那儿,运维团队加班三天才把数据补回来——后来我们改了策略,全量备份每天跑,差异备份每小时跑,日志备份每15分钟跑,还加了备份验证脚本,跑完自动检查MD5,确保备份文件能用。”他点头说“确实该这样”,我补了句:“不过最坑的是,那脚本是前同事写的,他离职前没交接清楚,我们花了半个月才理清楚逻辑——所以啊,文档比代码重要,尤其是运维脚本。” 说到这儿,我突然想起另一个候选人——去年面了个自称“SQL Server大师”的,简历上写着“优化过百万级数据表”,结果我问他“怎么优化大表分区”,他居然说“用WHERE条件过滤”。我差点笑出声——WHERE条件过滤是查询优化,分区是存储优化,俩概念都分不清,还敢称“大师”?后来查了他简历,发现他之前在一家小公司做开发,只接触过几十万数据的小表,根本没碰过大表运维。这种“纸上谈兵”的,最坑人。 回到眼前这哥们儿,他正说到“故障转移要提前测试”,我深有同感。去年我们做AlwaysOn切换演练,结果主库切到备库后,应用连接池没更新,所有请求还是往旧主库发,导致备库被打死,主库反而没事。后来查了半天,发现是连接字符串里没写“MultiSubnetFailover=True”,切换后DNS解析没及时更新,连接池还是认旧IP。现在每次演练前,我们都得检查应用配置,确保连接字符串、超时时间、重试机制都设对,不然切换就是自寻死路。那哥们儿点头说“确实容易忽略”,我补了句:“不过最坑的是,有些开发觉得运维是DBA的事,自己不配合——上次我们让开发改连接字符串,他们说‘影响性能’,死活不改,结果演练失败,被业务骂得狗血淋头。后来我们直接拉上开发负责人一起开会,把风险说清楚,才逼着他们改了。” 空调还在滴水,我看了眼表——已经50分钟了,得收尾了。最后我问他:“你觉得SQL Server运维里最容易被忽略的是什么?”他想了想说:“可能是权限管理?”我点头:“对,尤其是sa账号的权限——去年我们有个实习生,用sa账号跑了个存储过程,结果把生产库的表结构改了,业务直接停摆。后来我们收了所有sa权限,改用角色分配,每个账号只给必要的权限,还加了操作审计,谁改了什么都能查到。”他问:“那遇到紧急情况怎么办?”我冷笑:“紧急情况也得按规矩来——去年主库挂了,有人直接用sa账号连上去改配置,结果改错了,问题更严重。后来我们定了死规矩:任何涉及生产的操作,必须先在测试环境验证,再由两人确认,最后由主管签字——宁可慢一点,也别出大事故。” 面试结束,我送他出门,走廊的消毒水味更浓了。回到会议室,我看着桌上的简历,突然想起那“12大故障”里还有一条没说——别太依赖自动化脚本。去年我们有个备份脚本,写得太复杂,结果某天磁盘空间不足,脚本没报错,继续跑,把备份文件写到了/tmp目录,第二天被系统自动清理了。等发现时,主库已经挂了三天,最近的备份是五天前的。后来我们改了脚本,加了磁盘空间检查,跑完还发邮件通知,确保每一步都可控。这大概就是“优胜劣汰”吧——运维这行,没踩过坑的,永远不知道坑有多深。 (编辑:站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |


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