云战争迈进中场 什么才是制胜要素?
腾讯采用一贯的生态打法,强调C2B,前方拿单速度飞快;阿里一边喊“被集成”,一边整合钉钉进入云业务。新的变量仍在搅动市场,大局未定 2016年,一家处在上升期的电商搞“双11”大促,用了好几家云服务商的CDN。11月11日晚上,技术负责人直接把各家的架构师拉到会议室,围坐在一起。负责人轻描淡写:“你们都盯着控制界面,哪家出了问题,直接切走。” “切个CDN也就几分钟的事。那天晚上真的就有两家公司出了问题,直接切走了。”一家云服务厂商的架构师回忆起当晚,仍觉得后怕。此后三年,这位架构师逢大促都去客户那里驻场,眼见着会议室里的同行越来越少,自己也越来越清闲:“技术基本成熟了,提前做预案,一般没啥问题。” 小会议室里的轮转也是中国云计算战争的一个缩影。三四年间,大浪淘沙,小玩家退场,大玩家加码。技术成熟度进一步提升,局部战场拼刺刀也拼得更狠了。 五大变量 伴随云计算从互联网行业进一步向传统行业渗透,这场战争的变量也越来越多。 其一,传统行业上云的速度加快。无论是阿里云、腾讯云,还是华为云、电信云,在传统行业面前都处在同一条起跑线上。在垂直领域,考验的是各家快速理解行业、打造标杆案例,并把成功案例推广、复制出去的能力。 其二,虽然初步触云,但很多企业出于安全和稳定性的考量,更倾向于选择私有云或者混合云,这与互联网企业多使用公有云服务有很大不同。比如金融、政务、交通等行业,都更倾向于使用私有云部署。这给了各大云厂商新的卡位空间。 其三,各行各业对于云的需求更多样。基础设施已经不能满足企业的需求,结合细分场景的SaaS成为新的需求。伴随中国市场人口红利逐步减退,企业降本增效的需求进一步提升,使用SaaS的意愿越来越强。 其四,国外巨头觊觎中国市场,国内大厂出海布局全球。腾讯云、阿里云、华为云等厂商通过自建、合作并行的方式,在海外市场攻城略地。海外市场是一块大蛋糕,但想要吃下并不容易。一方面有AWS、Azure、Google Cloud等巨头盘踞市场,另一方面,合规、本地化等问题也考验着中国玩家。在这种环境下,云计算厂商找到自身差异化竞争的优势至关重要。 (编辑:湘西站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |