智能互联，价值共生 ——《2019产业互联网白皮书》重磅发布

导读

10月20日，在“2019金蝶云全球用户大会”上，由香港创业创新研究院和中国管理模式研究院联合发起设立的产业互联网实验室，重磅发布了《2019产业互联网白皮书》（以下简称《白皮书》）。中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、中国信息化百人会执委徐愈、金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春、香港创业创新研究院院长&产业互联网实验室主任曹仰锋、温氏集团董事长温志芬、分众传媒创始人江南春、华为公司董事陶景文、光峰科技合伙人CEO薄连明、金蝶中国总裁沈崇锋等参加发布仪式。

曹仰锋博士介绍《2019产业互联网白皮书》

曹仰锋博士对《2019产业互联网白皮书》的核心内容进行了介绍。他指出，这次是面向部分企业发布的《白皮书》（内部版），期望听到更多企业界朋友的反馈意见，不断修订和完善，在12月将会向社会推出《白皮书》的正式版。《白皮书》指出技术革命推动了产业革命，产业互联网将重塑企业的商业模式和管理模式，也会重新构建产业价值创造的方式。政府部门、行业巨头、行业组织都在积极推动产业互联网和传统产业的融合。产业革命还催生了管理革命。从过去一百多年管理历史的发展来看，先后发生了四次大的管理革命。第一次管理革命从1901年到1940年，主题是科学管理，以“效率”为核心。第二次管理革命从1941年到1970年，主题是人本管理，以“人本”为中心。第三次管理革命从1971年到2000年，主题是流程管理，以“用户”为中心。2000年以后进入第四次管理革命时代，第一阶段从2001年到2020年，是由消费互联网引发的；2020年开始，管理的发展将会进入新的阶段，产业互联网会推动企业的管理模式和商业模式发生深刻的变化。第四次管理革命的核心特征是“以价值为中心”，主题是价值共生。

究竟何为产业互联网？目前，有不同的定义和标准。《白皮书》指出了产业互联网的几个核心特征，其中产业是主体，互联网技术是基础，价值重构是关键，数据是核心资源，数字化是手段，构建产业生态命运共同体是产业互联网发展的愿景。“产业互联网是重构企业核心竞争优势的新动能，将推动ERP进入EBC时代”，曹博士表示，在EBC （企业业务能力）阶段，企业的关键在于通过数字化重构业务能力。产业互联网将在企业之间、企业与用户之间的连接上发挥出重要作用，推动社会进入万物互联时代。在万物互联时代，有三种连接的方式：人与人的连接、人与物的连接、物与物的连接，企业可以利用这三种连接方式重塑企业的业务能力。

中国的传统企业利用产业互联网转型会面临很大的挑战，针对转型的挑战，《白皮书》提出了企业数字化转型的基本路线图，这条路线图的核心是“从企业为中心”转型为“以用户为中心”，但是，这一原则理解起来容易，执行起来很难，挑战的是管理者的思维模式。“以企业为中心”就是以自己为中心，“以用户为中心”就是以他人为中心，这需要从“自以为是”转变为“自以为非”。

具体而言，《白皮书》从战略、战术、布局、路径等四个方面全面阐述了企业的战略转型路线。战略上，要洞察全球产业互联趋势，找到转型方向。企业应在数据价值挖掘、内外高效协同、产业平台构建、生态命运共同体等关键点上深度思考、定位、执行、迭代，提升新的战略领导力。战术上，需要进行产业价值链重构。重构价值链将推动商业逻辑的改变，推动价值创造、价值获取和价值分配方式的改变，驱使企业从传统商业模式转向新的商业模式，从行动迟缓的传统企业转向敏捷灵活的数字化企业。布局上，打造产业互联网赋能平台。以共享、共生、共赢等理念，布局打造产业互联网赋能平台，引导、汇聚、整合产业服务资源，对产业链上下游企业进行赋能，带动产业链整体转型升级。路径上，设计产业共生生态落地方案。

产业互联网转型方法将在技术、数据、场景、平台等四个维度综合予以落实，共同构建生态命运共同体。

《白皮书》还深入剖析了综合集团、制造业、新零售等多个行业的转型案例，分析了招商局集团、温氏集团、海尔集团、中车株洲、欧冶云商、星巴克等企业的数字化转型战略和路径，这些企业积极拥抱产业互联网，在数字化转型道路上已经取得了很大的成绩。《白皮书》利用这些成功案例深入剖析了产业互联网在不同产业的实践应用，深入探索企业在万物互联时代的转型之路和成长之道。

谈到未来产业互联网的发展趋势时，曹博士指出，在许多产业中，未来的竞争将会越来越激烈，这既是机遇也是挑战。产业互联网将催生快速成长的新市场，会引发核心企业的新角逐，产生数字平台的新赋能，推动商业生态的新再造。

（编辑：湘西站长网）

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