升级BU后，飞书与先进团队探寻管理新逻辑
发布时间：2021-11-26 10:09:59 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：这一理念也让飞书显得非常另类：在to B赛道，面向企业的服务商思考更多的是如何让企业满意，而飞书更像是在to B赛道的to C服务商，它希望做到的是，如何让员工更满意。 而这也是对飞书成立之初其本心的一以贯之：团队若想提升效能，要让人员达到更舒服更高效
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这一理念也让飞书显得非常另类：在to B赛道，面向企业的服务商思考更多的是如何让企业满意，而飞书更像是在to B赛道的to C服务商，它希望做到的是，如何让员工更满意。 而这也是对飞书成立之初其本心的一以贯之：团队若想提升效能，要让人员达到更舒服更高效的姿态，要让工具服务于人，而不是人适应工具。 总而言之，工具要非常顺手。 随着直播带货、兴趣电商等新渠道、新平台的崛起，不少新品牌的成长路径已经打破了由0到1，再由1到10发展的线性逻辑，而呈现出指数级快速爆发，极速增长的态势。 这种增长态势对品牌打响知名度起到了加速作用，也对团队的内部管理与协同提出了更严峻更苛刻的要求。 企业内部齿轮如何咬合更紧密、协同效率更高？面对团队中颇具创造力但服从度较低的Z世代年轻人，如何做好对年轻人的管理与协同？ 与此同时，传统企业也在积极求变。在互联网时代到来之时，不少传统企业已经开始转变思路，通过互联网逻辑思索企业的第二增长曲线，希望打开新世界的大门，掌握与日新月异的市场更丝滑的对话方式。 外部环境的快速变化对组织管理工具提出了更多要求。在这个层面上，飞书可以说是“应运而生”：从一开始，飞书的思索链路就去掉了管理上的高高在上而非常“平民化”，即：如何让团队在人数增长的情况下，通过“内部管理”进行更高效的“协作”，而不是仅仅方便管理层使用的“管理工具”。 在线上一体化的流程处理之外，飞书对在全国攻城略地、专注于线下场景的企业也有所助益。 在这样一个多工种、跨行业、爱自由的团队中，超级猩猩联合创始人刻奇表示，飞书让原本分散在同系统的跨行业工种的业务，统一在一个App上“all in one”解决。对于团队成员来说，使用飞书让不喜欢被繁冗的内部流程消磨的年轻人感到“畅快”。刻奇表示，飞书让流程简洁，员工可凭借“肌肉记忆”解决原本琐碎的流程问题。 （编辑：湘西站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
