天智航董事长张送根 没想到一熬就是十年，一直熬到春天将至
发布时间：2021-11-26 09:57:51 所属栏目：动态 来源：互联网
导读：创新绝对不是一个企业的创新，它是一个相关集体的创新，是整个环境的创新。张送根感叹到。 度过了没有任何掌声，没有任何鼓励的第一阶段，天智航迎来了第二阶段商业化落地。 张送根把这看作是典型的国家经济转型的一个代表。这说明那时候，国家就认为自主创
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“创新绝对不是一个企业的创新，它是一个相关集体的创新，是整个环境的创新。”张送根感叹到。 度过了“没有任何掌声，没有任何鼓励”的第一阶段，天智航迎来了第二阶段——商业化落地。 张送根把这看作是典型的国家经济转型的一个代表。“这说明那时候，国家就认为自主创新很重要了。如果没有国家当时的这种转型，那就没有现在的天智航了，因为我们根本拿不到钱。” “中关村(000931,股吧)管委会和中关村发展集团来给我们做投资，那时我们只有两间办公室，连一个会议室都没有，”张送根回忆说，“那时中关村发展集团也刚起步，集团总经理亲自到我们公司来调研，然后决定给我们做政府股权投资，2000万的政府资金加上集团500万的自有资金，一共是2500万的投资，当时也是非常不容易的。这个也是我觉得在公司成长过程中，非常具有里程碑价值的事情。” “以前的绝大部分产品都是仿制的，如果是创新的产品，审评员不敢批的，因为审评员是终身追溯制，就是他审评的产品，如果未来出事故，他是要担责的。”张送根对记者说。 张送根表示，创新的东西注定是不确定性很大的，这种不确定性意味着风险。如果创新完了后，总是审评过不去，那就没有人愿意创新。所以国家在转型当中，国家药监局搞了创新医疗器械特别审批程序。“就是先用专家评审，如果一旦确定创新产品，就提前介入，组织专家组进行认证，用专家集体的决策，来代替个人的判断风险。” 2015年之后的五六年间，天智航进入第三个阶段，这期间公司的主力产品铺向了临床，同时公司又赶上了科创板的一个好机会。 领跑背后 “刚开始，我们以为这个蛰伏期也就三五年，没想到一熬就是十年，可以说，我们没有放弃，一直熬到了春天来了，”张送根对记者感叹。 2015年，一个标志性的事件发生了，北京积水潭医院田伟院长及其团队用天智航自主研制的骨科机器人，成功挑战了世界脊柱外科手术领域的“禁区”——被喻为“生命中枢”的上颈椎畸形手术。标志着公司第三代产品“天玑”的产品性能处于国际领先水平。 天智航的第三个阶段，获得了国家领导人以及国家各个部门的强力支持。“第一个阶段更多的是初心，想把科技成果产业转化；第二阶段是得到北京市的支持；第三个阶段是得到国家的支持。我们是这个时代的受益者。”张送根总结说。 这次国家甄选出三批专精特新“小巨人”企业，让张送根更加坚定了自主创新的信心，他深切感受到，国家在资金包括上市等各方面都给出了实质性的支持。 （编辑：湘西站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
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