面对零售市场变化，国美为何这样布局？

【环球网科技综合报道 记者 纯钧】　10月11日，国美零售发布公告，其与控股股东全资拥有的国美管理订立了框架协议，将向国美管理的五家附属公司，包括国美家、共享共建、打扮家、安迅物流及国美窖藏提供管理服务，服务期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，为期三年。

 

在随后召开的媒体交流会上，国美创始人黄光裕、国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席，并分别就国美战略整体规划、实施路径及此项委托管理协议对于国美零售的战略意义进行解读。据介绍，此次代管方案的签订，符合国美整体发展战略及长远发展利益，预期3年服务期内将为国美零售带来万亿流量、百亿平台收入，从而带动千亿估值增量。

 

 

 

而在这次媒体交流会上，国美管理层也接受了媒体采访，就当前市场对于国美的热议话题进行了较为深入地解答。

 

与国家政策高度契合，国美深化“家•生活”战略第二阶段

 

首先，国美管理团队就记者关于国美“家•生活”战略中涉及的消费领域以及平台方针进行了回答。管理层认为，早在2017年，国美就察觉到零售市场已经由增量市场转变到了存量市场，所以明确提出了“家·生活”战略来适应市场的变化。到了2020年，在国家“双循环”发展格局和经济向高质量发展转变等一系列政策指引下，2021年初国美聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新、技术赋能线上、线下为突破口，持续践行以线上“真快乐”与线下“国美家”为核心的“家·生活”战略。

 

 

 

在内部和外部环境共同推动的影响下，国美管理层表示，公司现在的发展需要进一步适应环境的变化，进一步契合国家“双循环”发展要求。所以，国美继续深化践行“家·生活”战略第二阶段。在该阶段，国美零售会围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建零售和家服务生态闭环，并实现协同升级，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合集团六大平台资源以及外部资源，相融共生，在互动、互助、互补的基础上，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环；以数据化、智能化和服务化的共享共建零售能力新平台，打造会员、供应链、交易、服务、数据、算法及系统的“人、货、场”闭环，再配合娱乐化，社交化，内容化的营销手段，建立起国美全场景、多业态、线上线下一体化融合的全模式、全链路、全零售的新型商业模型。在引领行业创新的同时，为消费者提供更多低价优质的商品与服务，为B端伙伴赋能，实现降本增效，最终实现供应链全链条升级和成本优化，以及线上线下场景的优化，更专业化地推动行业发展。