为什么又是腾讯？

  美国第一代科技巨头并不是硅谷的互联网公司，而是以IBM、思科、英特尔、甲骨文、微软等面向B端客户(企业和政府)的软硬件公司。以IBM为例，在其100多年的发展历史中，决定其命运的诸多订单都是来自美国军方或政府机构。

  去年，微软就击败了谷歌、IBM、甲骨文、亚马逊等巨头，从美国国防部拿下了价值百亿美金的云计算超级大单。而亚马逊2019年从美国联邦政府拿下的订单总额也超过20亿美金。

  2013年，德国为了维持自身在传统工业制造领域的优势，提出了“工业制造4.0”的概念，旨在利用信息化技术促进产业变革。

  国家的战略需要不仅支撑了企业的进化，也培育了相关产业的成熟。所以说，这一轮围绕产业互联网的革命，不只是中国人自己的事情，而是一场全球性的产业变局。

  谁能抓住这场变局，谁就有可能享受新一轮国运的福泽。

  闭环

  腾讯、阿里等巨头在第一个十年所享受到的红利，一方面来自消费互联网的野蛮生长，另一方面则是间接获益于国家为了应对入世而采取的产业政策。多少有些无心插柳柳成荫的意思。

  但这场以产业互联网为核心的数字经济大变革，是国家自上而下的战略布局，无论是针对性还是重要性，都是史无前例的。

  无论是各级政府的政务数字化，还是以雄安新区建设为代表的科技创新支撑，都为中国科技公司转型产业互联网提供了难得的用武之地。

  这是因为，与美国等发达国家相比，中国企业的数字化程度依然大幅度落后。我国企业数字化转型比例约25%，远低于欧洲的46%和美国的54%。

  同时，中国企业和政府机构的IT消费几乎停留在美国90年代的水平，美国每个企业每年在SaaS方面的支出是中国的30倍。

  企业IT支出的多寡折射出的是经济增长方式的异同，即是靠人力驱动，还是靠科技驱动。

  据有关机构测算，在不考虑疫情影响的情况下，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。

  产业互联网就是要弥合中国企业级客户的数字鸿沟，提升效率，转变发展方式，以便在未来的全球科技博弈过程中立于不败之地。

  今年5月份，由国家发改委牵头，联合相关部委、企业共同发布了《数字化转型伙伴行动倡议》。作为首批入选该行动的企业，腾讯第一时间推出了“数字方舟计划”，重点帮助农业、工业、商业、教育、医疗、文旅等六大领域数字化转型。

  以对工业领域的帮扶为例，腾讯将在全国建设10个云启产业基地，扶持当地中小企业数字化转型;通过“企复计划”降低中小企业的上云成本，限期免费提供云基础资源;为10万多家中小微企业免费开放企业微信、腾讯会议等在线办公应用;“We智造”、健康码、企点等产品帮助中小企业运营线上化，并提供相应补贴。

  今年“新基建”首次被纳入政府工作报告，其主旨与互联网+、产业互联网、数字经济一脉相承，旨在发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。

  对此，腾讯将在未来五年投资5000亿用于新基建项目的进一步布局。也就是每年1000亿的投入规模，与腾讯每年的利润总和大体相当。

  但腾讯对产业互联网的看好不是源于财大气粗。底气来自过去20年的积累。

  依托微信、QQ等国民级应用，腾讯每天服务10亿级用户，构建了超过2000万合作伙伴的生态体系，每年帮助生态伙伴完成超过上千亿笔交易。这是腾讯在数字经济和产业互联网战略的基石。

  2019年，腾讯在全球主要国家的专利申请数量已超过3万件，已授权专利数量超过1万件。专利申请数量在国内互联网公司中排名第一，在全球互联网公司中排名第二，仅次于谷歌。

  没有庞大的用户基础和海量数据，再强的技术也是无水之源;而没有长期的技术积累，再多的用户和数据也是无本之木。

  产业互联网的本质是打通B和C两端，这就需要技术和数据的叠加效应，无疑腾讯是中国科技公司中极少数具备这种双重能力的公司。

  腾讯主攻政务市场数字化的WeCity项目，先后拿下广东省政府10亿大单、长沙政府市5.2亿和成都市政府8.7亿大单，如果没有微信这个超级入口，以及庞大的技术支撑，是根本不可能的。这背后体现的当然是一家公司C to B的综合能力。

  走在这一轮产业互联网前列的公司，基本都是消费互联网的大赢家，腾讯、阿里、百度、华为等公司过去20年积累了丰富的服务C端用户的经验和能力，如今把这种经验和能力与5G、云计算、大数据、物联网以及人工智能等新技术结合起来，形成了又一个时代红利——产业互联网。

（编辑：湘西站长网）

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